Zoeken we die niet allemaal?

2.02.2016

SOEST – De kip met de gouden eieren. Niet zelden hebben bedrijven hem al in huis, zonder dat dat er direct uit komt. Het is de creativiteit die nodig is om diverse elementen samen te smelten en tot succes te komen.

De retail- en foodservicemarkt zijn sterk aan het veranderen. Economisch lijken we zicht te krijgen op betere tijden, maar de crisisjaren hebben de toekomst sterk beïnvloedt. De consument heeft voor een langere periode de hand op de knip moeten houden, wat heeft geleid tot een kritischere houding in haar uitgaven. Hierdoor wordt een veranderend koopgedrag zichtbaar.

PERSBERICHT: Introductie nieuw snackconcept: Bacon Bullets

2.04.2014

SOEST – Voor NEXTDELI, een nieuwe speler op het gebied van onderscheidende foodconcepten, ontwikkelde myBusinessBoost twee nieuwe en verrassende snackproducten onder de namen Bacon Bullets en Bacon Balls. De nieuwe snacks zullen vanaf begin mei in diverse cafeteria- en petrol formules voor de consument verkrijgbaar zijn. Voor horeca professionals zijn Bacon Bullets en Bacon Balls binnenkort te bestellen via meerdere horeca groothandels.

Nieuwe omzet, nieuwe marge

11.10.2013

De maatschappij verandert. Snel. Politieke instabiliteit, economische onzekerheid. Maatschappelijk in beweging en technologisch enorm versnellend. Het retail- en foodservice landschap verandert daardoor. De concurrentiedruk neemt toe. Zo ook het kopieergedrag en daardoor prijsdruk. Klanten worden veeleisender. Uw onderscheid wordt uitgekleed waar u bij staat. Hoe is het eigenlijk met uw omzet? Blijft u marge inleveren?

Pas op! De toekomst zal nog sneller veranderen. Dat vraagt om leiders, niet om volgers. Het vraagt om

VOC mentaliteit

4.09.2013

Na maandenlang verwijten van onzichtbaarheid en visie, heeft premier Rutte zijn stilzwijgen doorbroken. Zijn boodschap: “Burgers zullen meer zelf moeten doen om cruciale verworvenheden van de verzorgingsstaat te kunnen behouden”.

“De snelste manier om kwijt te raken wat we hebben, is door krampachtig vast te houden aan wat we hebben. We moeten bereid zijn grote veranderingen het hoofd te bieden. We moeten ons voorbereiden op grote technologische veranderingen die zich voltrekken. Wacht niet totdat iets u overkomt, maar neem zelf het initiatief, en durf te veranderen. Op deze wijze heeft u zelf het heft in handen en wordt u minder afhankelijk van andere invloeden, zoals bijvoorbeeld het economische laagtij”. Daar heeft Rutte een punt. Sterker nog, hetzelfde advies gaat op voor Food- en FMCG bedrijven en organisaties. Want wij waren toch van de VOC mentaliteit? Wij waren toch van de lange adem en stonden zelf voor op het schip en bepaalden de juiste koers?

De huidige markt verandert. Snel. Politiek instabiel, economisch onzeker. Maatschappelijk in beweging en technologisch zeer versnellend. Maar pas op! De toekomst zal nóg sneller veranderen. Bent u daar dan nog steeds bij? Zet u dan de toon met echte vernieuwing, of blijft het bij kopieergedrag en meer van hetzelfde? De snelste manier om kwijt te raken wat we hebben, is door krampachtig vast te houden aan wat we hebben. De toekomst vraagt om leiders, niet om volgers. Het vraagt om een uitgekiende visie van u, en de juiste strategie om succesvol te zijn.

myBusinessBoost kan u daarbij helpen. Want onze naam staat gelijk aan wat u realiseert. Een Boost in uw Business. Een baanbrekende impuls door sprankelende concepten die niet uw product veranderen, zoals bij innovatie. In plaats daarvan brengen onze concepten diepgang en veranderen het speelveld waarin u acteert met uw bedrijf en uw product, in de markt waarin u staat. Piketpaaltjes worden opnieuw geplaatst en u zet grote stappen voorwaarts. Met uw concurrentie als huilende derde…

Vaak moet er iets gebeuren voordat er iets gebeurt

5.04.2013

Dit is een wijsheid van Johan Cruijff, die bekend staat om zijn uitspraken die zich situeren tussen genialiteit en het intrappen van een open deur. Deze constatering is ook veelzeggend voor het bedrijfsleven: “Mensen verkiezen het gemak van de status quo boven de onzekerheid van de verandering”.

De uitspraak impliceert meteen ook dat veel mensen en dus ook managers van nature behoudsgezind zijn. Tenzij de omstandigheden hen dwingen om iets te ondernemen. Er zijn nu eenmaal honderd redenen om telkens ‘nee’ te zeggen tegen een of ander plan.

Als je wacht kom je altijd te laat.
Onderneem! Maak plannen en voer ze uit.
Het leven is te kort om te wachten!

Blue Ocean Strategy; ready for food

26.03.2013

Wat zijn rode en blauwe oceanen?

De rode oceanen omvatten alle sectoren die nu bestaan: de bekende markt. In deze oceanen zijn de sectorgrenzen afgebakend en geaccepteerd. De regels van het concurrentiespel zijn bekend. Bedrijven proberen beter te presteren om een groter aandeel van de bestaande vraag te veroveren. En naarmate de markt voller wordt, is het vooruitzicht op de winst en groei kleiner. Producten worden steeds minder gedifferentieerd en de oceaan kleurt rood door de moordende concurrentie.